Бережливое производство
Бережливое производство
Внедрение технологий бережливого производства (Лин-технологий) на ИАЗ началось в 2008 году, когда перед заводом была поставлена задача значительного увеличения объемов производства по подписанным контрактам в условиях ограничения ресурсов. И, спустя 15 лет непрерывного совершенствования, на ИАЗ достигнуты ощутимые результаты и накоплен богатый опыт улучшений, который может быть с успехом применен на других машиностроительных предприятиях, вступивших на путь «бережливости».
Развитие производственной системы ИАЗ, а именно так сегодня называют работу по реализации Лин-технологии, предполагает формирование определенной культуры непрерывного улучшения деятельности. Она предусматривает повышение эффективности использования производственных мощностей и ресурсов предприятия по всей цепочке создания ценности от закупки товарно-материальных ценностей до готовой продукции (услуги) за счёт вовлечения персонала ИАЗ и партнеров в процесс улучшений и последовательного исключения всех видов потерь.
Результатом оптимального размещения оборудования и оснастки к 2024 году стало высвобождение более 10 тысяч кв. м производственных площадей. Подано более 34 тысяч предложений по улучшению (в том числе рационализаторских), более 80% которых реализовано. Общий экономический эффект от проведенных преобразований превысил 305 миллионов рублей. Такими показателями могут похвастать далеко не все предприятия.
Почти повсеместно на заводе внедрена система эффективной организации рабочего пространства - 5С. Налажена работа по управлению предложениями работников, ежегодно издаются каталоги с самыми удачными предложениями по улучшению – «Кайдзен-каталоги». Функционирует система всеобщего обслуживания оборудования, позволяющая более эффективно его использовать и максимально продлять жизненный цикл, что в текущих условиях приобретает приоритетный характер.
Применение методов визуального управления на большинстве производственных групп, участков, цехов позволяет более эффективно координировать производственный процесс, предупреждать ошибки и минимизировать травматизм.
ИАЗ ежегодно проводит внутренний конкурс по развитию производственной системы завода, в рамках которого работники предприятия могут продемонстрировать свои достижения в области улучшений и получить за это заслуженное вознаграждение и признание. Этот конкурс – хороший индикатор вовлеченности персонала в процесс улучшений. Так, в 2023 году, собрано более 150 заявок на участие, а итоговое количество участников перевалило за 1 500 человек, что говорит о высокой заинтересованности работников предприятия в процессе непрерывных улучшений. Это особенно ценно в период беспрецедентных вызовов, связанных с необходимостью импортозамещения узлов и агрегатов авиатехники для обеспечения транспортного суверенитета России.
Сегодня на заводе уже строятся или готовятся к возведению новые объекты для обеспечения серийной сборки МС-21. Служба бережливого производства ИАЗ участвует в проработке планировок по оптимальному движению материальных потоков, перемещению персонала, рациональному расположению оборудования и оснастки.
